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SRM采购业务协同平台
通过提供一个集中的平台来管理供应商关系
帮助企业提高采购效率、降低成本
提高供应链透明度与合作关系、减少风险
打造SRM业务协同平台
实现智慧采购
通过建立关于供应商的信息库,对供应商进行综合、全局性的评估,优化企业内部的采购、物流、仓储等环节,提高效率和管理水平,从而减少企业的成本和风险,增加企业的竞争力
功能点
供应商管理
存储和管理供应商的基本信息,包括评估、合同、订单等信息的管理和跟踪
采购管理
实现采购流程的集成,包括询价、报价、开发新供应商、发放订单、审批和结算等流程
供应网络优化
对供应商网络进行优化,包括供应商的评估、选择、发现和开发新的供应商
合同管理
对采购合同的跟踪、管理和审批的流程化管理,确保合同风险可控
绩效管理
自动评价供应商的供应绩效与等级,准确发现供应链的短板,及时优化
寻源报价
从采购需求端驱动企业采购降本增效,满足不同品类对寻源模式的差异化需求
订单协同
自动发布每笔采购订单,跟进供应商的确认与交期,及时通知订单的变更
送货协同
及时跟踪送货进度,便捷的供应商来料标签和条码打印平台
质量协同
移动化的来料IQC检验,与供应商及时同步质量异常,共同改善和优化
财务协同
自动的对账差异分析和来料、退货和费用的自动对账,在线处理供应商发票和生成应付账务
集成ERP系统
与企业的ERP及MES/WMS/OA等系统自动同步业务数据,实现多系统数据集成
库存管理
、还能实时监控各个终端的库存状况,以确保库存资源得到有效和合理的调配
价值
实现供应商全生命周期管理
涵盖了从供应商的引入、评估、选择、合作到最终的淘汰或续签的全过程;实施这一管理策略可以帮助企业优化供应链,提高采购效率,降低成本,并增强与供应商的合作关系
供应链业务平台化
将供应链管理活动集中到一个共享的、技术驱动的平台上的模式,旨在提高效率、透明度和协作性;这种模式通过整合供应链中的各个环节,包括供应商、制造商、分销商、零售商以及终端客户,实现信息流、物流和资金流的无缝对接和高效管理
形成产业链服务运营体系
旨在通过平台化的方式提升整个产业链的运营效率和服务质量;这一体系的核心在于实现供应链业务的平台化,通过数字化和智能化的手段,优化供应链管理,增强产业链的协同和整合能力
智能预警快速决策
利用先进的信息技术和人工智能算法来监控和分析供应链中的各种数据,以便及时发现潜在的风险和问题,并迅速做出决策的管理方法
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